Macht im Führungsalltag

PDF Fachartikel: Für gebündeltes Fachwissen

Macht im Führungsalltag

Macht – Autorität und Einfluss im Führungsalltag – ist ein ambivalentes Thema. Es beinhaltet Licht- und Schattenseiten. Der Begriff „Macht“ wird lieber mit „Verantwortung“ umschrieben. Wörter wie „Befehlsgewalt“ oder „Machtposition“ werden gar gänzlich vermieden. Negative Beispiele von Machtausübung wie Alleinherrschaft oder Machtmissbrauch sind in Wirtschaft und Politik eben nur allzu gut bekannt. Deshalb gilt: Wer Macht hat, spricht nicht darüber. Befragt man Führungspersönlichkeiten, wie wichtig ihnen Macht und Einfluss sind, erhält man zwei völlig irritierende Antworten: So gut wie alle sagen, dass es ihnen nicht wichtig sei, Einfluss zu haben. Zugleich behauptet fast jeder, dass ihn Macht überhaupt nicht interessiere.

Inhalte:
Macht lebt von der Kooperation
Machtverlust in den besten Lebensjahren
Macht über andere
Wirkung und Kompensation
Machtsignale versus Gleichwertigkeit
Arbeitsblatt zur Selbsteinschätzung

Umfang: 10 Seiten

http://www.coachingpool.ch/13-macht-im-fuehrungsalltag.html

Eine tragfähige Feedbackkultur

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Eine tragfähige Feedbackkultur

Differenziertes Feedback zu Erfolgen, positivem Verhalten, Kompetenzen und Stärken sind in unserer Kultur eher selten. Nicht zuletzt deshalb ist die Selbstkompetenz bei vielen Menschen deutlich unterentwickelt. Jemanden zu ermutigen, Anerkennung zu äussern oder bloss etwas Nettes zu sagen - das hat Seltenheitswert, wird vernachlässigt, ist allenfalls sogar verpönt oder als „Strebertum“ gebrandmarkt. Gleichzeitig weiss jeder Mensch aus eigener Erfahrung, dass es gerade im Bereich des Verhaltens kaum einen besseren Weg gibt als das Lernen am Erfolg. In unserer Zeit gilt die Defizitdiagnostik als das Mass aller Dinge: Wir suchen und zählen die Fehler anstatt das Richtige.

Inhalte:
Gelungenes wahrnehmen und aussprechen
Feedback konstruktiv äussern
Lernprozesse auslösen
Verstehen Sie die Menschen!
Bitten Sie um Erlaubnis!
Positive Ich-Aussagen - statt negative Du-Aussagen
Sprechen Sie Klartext!
Persönlich - nicht sachlich
Erfolgreiche Menschen suchen das Feedback
Entwickeln Sie den Mut, nicht perfekt zu sein!

Umfang: 5 Seiten

http://www.coachingpool.ch/12-eine-tragfaehige-feedbackkultur.html

Facts zu Zürich

Einige Stichworte zu Zürich:

Die Region Zürich ist das wirtschaftliche Zentrum der Schweiz

Zürich Film Festival

Die Flughafen Zürich AG

Die Universität Zürich gehört zu den besten Forschungsuniversitäten Europas

Die Zürcher Banken

Welche Stichworte sind Ihnen auch noch wichtig? Unsere neuste Webpage ist aufgeschaltet mit wissenswerten Informationen: http://www.zuerich-coaching.ch/zuerich-in-zahlen.html

 

Manager benötigen Selbstreflexion

Manager benötigen Selbstreflexion –
Coaching-Ausbildung äusserst sinnvoll

Karriere macht in der Schweiz vor allem, wer fachliche Kompetenz aufweisen kann. Eine der erfolgreichsten Managerinnen in der Schweiz plädiert nun für mehr Menschenkenntnis, die Manager am sinnvollsten in einer Coaching-Ausbildung erlangen.

„Jeder Manager müsste eigentlich eine Coaching-Ausbildung durchlaufen“, sagt Petra Jenner (47), Chefin von Microsoft Schweiz in einem Interview in der Zeitung „Der Sonntag“. Die Managerin ist für fast 600 Mitarbeitende verantwortlich. Die Schweizer Niederlassung gehört innerhalb der weltweit 168 Microsoft-Niederlassungen zu den umsatzstärksten.

Führung will gelernt sein
Petra Jenner hat festgestellt, dass sich Führungskräfte schlecht auf ihre Aufgabe vorbereiten. Die meisten gelangen in der Regel rein über ihre fachlichen Qualifikationen an ihre Position. Sie haben aber nie gelernt, wie man richtig mit Menschen umgeht. Dieses Know-how erlerne man nicht mit ein paar Führungsseminaren: „Führen ist ein kontinuierlicher Prozess“, so Jenner. Weil die Leute, mit denen man arbeitet, immer besser werden, müsse jeder kontinuierlich an sich arbeiten. Jenner: „Erfolg heisst für mich, andere erfolgreich zu machen.“

Fachliche Kompetenz allein reicht nicht
Laut Petra Jenner ist die eine Coaching-Ausbildung deshalb so wichtig, weil Manager ein hohes Mass an Selbstreflexion benötigen: „Je höher jemand kommt, desto eher wird die eigene Persönlichkeit zum Hindernis. Ich bin aber überzeugt, dass Vorgesetzte bald der Vergangenheit angehören, die ihr Verhalten nicht reflektieren und ausschliesslich fachlich kompetent sind.“ Für sie ist Empathie der Schlüssel für nachhaltig erfolgreiche Führung. Die wirksamste und nachhaltigste Autorität erreiche man, wenn man seiner Position gerecht werde, führt Jenner weiter aus. Eine humanere Unternehmenskultur zahle sich aus. Manager benötigen heute einen Führungsstil, der auf Empathie basiert statt auf Kontrolle und Befehl.

 Lesen Sie hier die ganze Mitteilung: http://www.coachingplus.ch/documents/medienmitteilung.pdf oder hier

http://www.coachingplus.ch/news.htm

Jubiläum: Der Fachartikel Nr. 70 widmet sich Ihren Stärken

Schluss mit Hauruck-Übungen – oder: in kleinen Schritten zum grossen Ziel

«Ach, hätte mir die Natur doch mehr Talent mitgegeben!» Wie meinen Sie dies denn? Jeder Mensch wurde mit Stärken und Schwächen geboren. Das Geheimnis liegt darin, die persönlichen Potenziale zu identifizieren und gezielt zu fördern. Wem es gelingt, seine Fähigkeiten in den beruflichen und privaten Alltag zu integrieren, sprengt seine Grenzen und gewinnt Mut und Selbstbewusstsein. Dies beflügelt nicht nur die eigene Leistung, sondern gleichzeitig auch die Umgebung. Der 70. Fachartikel erklärt ausserdem, dass es für grosse Taten besonders kleine Schritte braucht.

 

Aus dem Inhalt:

Streben nach Perfektion als Stolperstein
Begeisterung für die eigenen Stärken
Erkenntnisse der Individualpsychologie
Encouraging: Ermutigung als Lebensart
Lassen Sie sich beflügeln
Spielen Sie Lotto!
Kernkompetenzen integrieren
Grosse Ziele brauchen kleine Schritte

Umfang: 4 Seiten

Welche Methoden wirksamer sind als jahrelang Lotto zu spielen, lesen Sie hier: http://www.coachingplus.ch/documents/70.Woraufeswirklichankommt.pdf

Die Wissensplattform für Coaching erhielt einen neuen und modernen Webauftritt!

Prägnante Fachartikel bieten Ihnen in nur 15 Leseminuten Einblick in ein breites Fachwissen sowie aktuelle Trends und Entwicklungen. Verschiedene Fachartikel enthalten sorgfältig gestaltete Arbeitsblätter, welche die Umsetzung des Gelernten in die eigene Praxis wirkungsvoll unterstützen.
http://www.coachingpool.ch/pdf-newsletter/

Das umfangreiche Know-how, das Coachingplus in den vergangenen Jahren aufgebaut hat, zieht weite Kreise. Regelmässig publiziert Urs R. Bärtschi sein Wissen, seine praktischen Inputs sowie aktuelle Trends in prägnanten, spannenden Fachartikeln. Auf wenigen Seiten erhalten Leserinnen und Leser in nur 15 Minuten Einblick in topaktuelle Coaching-Themen. Nicht von ungefähr ist die Zahl der Downloads in den ersten drei Tagen nach der Veröffentlichung eines Fachartikels vergleichbar mit der Erstauflage eines neuen Buches.

Viele Artikel stehen kostenlos zum Download bereit: http://www.coachingpool.ch

Profitieren Sie von unseren prägnanten, spannenden Fachartikel.

Entscheiden – aber richtig!

Täglich treffen wir dutzende von Entscheidungen. Einige blitzschnell, ich wage zu sagen, ohne zu überlegen. Im Supermarkt haben wir unsere „innere“ Einkaufsliste. Wir kaufen, was wir mögen und was uns in der Vergangenheit gut geschmeckt hat. Im Restaurant studieren viele Menschen intensiv und nachdenklich die Speisekarte und bestellen nach sorgfältigem Auswählen doch das Gleiche wie immer.

Aus dem Inhalt:
Was wir öfters hören, ist wichtiger für uns
Vernünftig entscheiden
Bauchgefühl und Logik: Zwei Arten der Entscheidung
Intuition – die Speicherplatte bisheriger Erinnerungen
Emotionen erlauben bessere Entscheidungen
Kompliziert oder einfach – schwere Entscheidungen leicht machen!
Das Übel – Aufschieberitis
Magische Entscheidungen
Die Qual der freien Wahl

Umfang: 6 Seiten

Lesen Sie hier weiter: http://www.coachingplus.ch/documents/69.Denken.pdf